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企业动态

2016年第一季度质安检查总结

2016-05-16 08:27:35  归类:企业动态

各分公司、工程处(队)、各有关科室:
        公司秉承“科学管理、创期间 时光精品”的质量工作方针,全面贯彻和加大对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度, 切实消除质量、安全隐患,落实上级行政主管部门文件的精神和要求,做好日常、定期和节前节后的检查工作。
        按照公司定期检查部署,公司于三月三十日组织了今年第一季度质安大检查。本次检查,各工地的项目负责人能重视,有关职员能在工地配合检查,特别是资料员能及时提供资料接受检查,现将检查情况总结如下:
一、在建项目及其进度
        下面7个主要项目工程接受本次检查。

       
1 汕头市金湖路和金新路交界西北角片区(金皇城片区)“三旧”改造项目 主体施工,最高25层板施工,最低15层板施工 查资料、实测、安全生产
2 生产车间、侯工楼、门房、地下室、围墙 2#生产车间、候工楼外墙批挡;
1#、3#生产车间天面板;
4#生产车间外墙贴砖

 
查资料、实测、安全生产
3 滨江熙岸花园1~4幢工程 主体施工,最高24层板施工,最低9层板施工 查资料、实测、安全生产
4 东泰城市花园 地下室施工,局部地下室顶板施工,最高3层板 查资料、安全生产
5 汕头高新片区“三旧”改造华山路东北侧项目 桩基础工程施工,完成1620多根,约占总量2/3。围护桩完成总量约1/4 查资料、安全生产
6 葵花园综合楼续建工程 B座加固完成,进入装饰 查资料、安全生产
7 金平职业技术学校新校区 待总验收。 查看

二、工程质量
        按照建设部的《工程质量治理两年行动方案》、《关于印发汕头市建筑施工安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作实施方案的通知》的文件精神,加强贯彻落实国家工程质量安全法律法规和规范性文件,公司及时传阅文件和贯彻宣传文件精神,对各项目制定相应的检查方案,并加大对各项目质量安全管理情况、地基基础和主体结构实体质量情况、模板支架和起重机械等安全管理情况的检查力度。通过自我提升建设工程管理模式,增强各工程项目部管理的系统化和规范化,公司的工程质量管理整体水平有所提升。

        

        根据现阶段工程项目现象进度,本次季度检查进行了混凝土回弹法测试、现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差实测以及基础混凝土观感检查。混凝土回弹法测试每个项目各测试10个构件,经计算后均能满足设计要求,并且碳化深度较小。同时也发现由于现场采用商品混凝土泵送浇筑,相对的混凝土中细骨料较小,C35及以上设计强度测试强度部分略高于设计强度。浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差实测每个项目各实测5个部位,合格率为100%,均能满足规范要求。对基础混凝土进行观感检查,地基基础观感良好,大部分都能满足有关设计及施工规范要求。其中有部分楼梯梯级偏差较大,需重视并改进。
 

三、安全生产
        根据上级行政主管部门文件的精神和要求及公司制定的质安检查制度,本次公司季度检查发现工地存在一些安全隐患,希望各项目单位负责人予以高度重视,消除隐患,确保施工安全。

        

        安全生产存在的题目:1、个别管理职员对施工现场的监管不到位。2、塔吊围护欠缺,应及时补上。3、存在少部分工人无戴安全帽。 4、钢筋制作场操作棚不足,钢筋材料堆放杂乱。5、制作场机械专用配电箱配置欠缺,部分专用配电箱箱门、锁等损坏未及时维修,电线拖地无套管,配电箱前堆放杂物,废弃材料。6、现场安全标志牌欠缺 。7、移动卸料平台搭设简陋,应注意安全,同时不要超重使用。

        

        文明施工个别工程存在的题目:1、现场材料堆放杂乱,无序;2、生活区的生活垃圾未及时清理,卫生死角太多;宿舍内生活用品存放差乱;厨房卫生条件较差,没有设置食堂等;3、施工现场积水严重,局部没有硬地化。
 

四、工程资料检查情况
        这次检查,大部分工地的项目负责人能重视,有关资料员能在工地配合检查,工程资料基本比较完整。部分工程维保制度与维保记录进度不相符,欠周检,月检。升降机司机证件即将过期,应当及时更新。

 

五、检查总结
        通过本次公司对33770040永利,官方网站的季度质安检查后,各工程项目部对质量和安全意识得到了进一步提升,质量和安全行为也基本规范有序,未发生质量安全事故。

        

        由于33770040永利,官方网站项目部管理水平参差不一,33770040永利,官方网站项目部中有个别项目部管理水平较差,通过本次检查对比,让相对较差的项目部有了更进一步的熟悉,促使提高其项目部的管理水平。在今后的工作中,公司将进一步加大监管和检查力度,通过每月的定期和日常的检查工作,认真排查治理,跟踪整改,监督落实,对于部分管理水平较薄弱的项目部加强巡查力度,切实构建一个规范、安全、文明、有序的建设环境。
     

        对个别施工现场管理较好的项目部,公司给予表扬,希望再接再厉,争取创安全“双优”工地及质量样板工程;对个别施工现场管理较差的项目部,希望看到存在题目,加强日常安全、质量管理工作,向管理较好的项目部学习看齐,提高自身管理水平。大部分工程正在地下室,主体施工,个别工程进入收尾待验收阶段,希望各分公司、工程处(队)、各有关科室在公司领导班子的带领下,同心协力,共筑质安好成绩。
 

六、公司开展学习培训班
        为进一步增强员工的专业知识水平、熟悉掌握各项建筑专业知识,全面把握各项建筑专业规范要求,公司从3月份开始定期举办质量安全管理培训班,全面提高专业素质和工作效率,创建学习型技术队伍。

       

 

汕头市南华建筑有限公司
二〇一六年四月一日

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